Внедрение финансовой экосистемы для бизнеса
Мы организуем финансовый порядок в бизнесе и заложим путь к результату на несколько лет вперед
Финансовое моделирование и бизнес-планирование
Поможем получить инвестиции для реализации ваших проектов
Управленческий учет
Автоматизируем учет и планирование доходов, расходов и прибыли
Финансовый операционный контроль
Проведем мониторинг финансово-хозяйственной деятельности
Сопровождение привлечения финансирования
Подготовим документы для привлечения инвестиционных средств
Сопровождение ВЭД в банках
Постановка на учёт в банк контрактов и их сопровождение
Мы вам нужны, если
Компания растет, обороты растут, а прибыль – нет
Есть кассовые разрывы, закрываете обязательства новыми заказами
Хотите участвовать в государственных контрактах и тендерах
Что мы делаем:
Как это работает
Что будем анализировать
Собираем данные в одном месте; проверяем, чтобы они не дублировались и не терялись. Оцениваем своевременность и полноту отчетов. На таких простых операциях можно сэкономить до 50% от стоимости административного управления.
Выявляем скрытые ресурсы, скорость движения денежных средств и их целевое использование, ответственных руководителей и показываем возможность планирования на любой период (неделя, месяц, год).
Проверяем, какие показатели (конверсия, выручка, прибыль, дебиторка и пр.) в «красной зоне» и оцениваем их достоверность и полноту.
Оцениваем, насколько ситуация с обязательствами близка к критической отметке, какие меры предпринять и что предусмотреть заранее.
Почему нам доверяют свой бизнес
Профессиональная команда с опытом работы более 10 лет в разных сферах
Мы подберем для вас решение под любой бюджет
Предоставляем личного финансового директора
Наши клиенты — это малый и средний бизнес из разных уголков мира
Vita Nova clinic
Заказчик: Vita Nova clinic – современный медицинский центр, специализирующийся на оказании широкого спектра косметологических услуг.
Цель обращения: прогнозирование будущих доходов, расходов и капитальных затрат. Также необходимо было создать годовой бюджет компании и настроить управленческий учёт.
- Использовали исторические данные для оценки перспектив компании.
- Проанализировали квартальные цифры и составили прогноз.
- Создали надлежащую модель годового финансового планирования.
- Ускорили процесс стратегического бюджетирования компании.
- Обеспечили правильную организацию финансов, анализ и контроль бюджетов.
В результате Vita Nova clinic получила финансовые модели, позволяющие видеть полную картину и принимать стратегические решения на основе самых последних данных. Такой подход обеспечивает скорость, оперативность, точность и автоматизацию процесса финансового планирования. Теперь компания может выделить больше времени стратегическому мышлению и планированию для достижения новых целей.
АРОСА
Заказчик: АРОСА – профессиональный поставщик продуктов питания для общепита, индустрии гостеприимства и розничных магазинов.
Цель обращения: органический рост и развитие бизнеса, распределение капитала, определение перспективных направлений для инвестирования. Компании была необходима профессиональная помощь в составлении бюджета с учетом влияния внешних и внутренних факторов.
- Изучили и проанализировали исторические результаты компании.
- Выстроили финансовую модель на основе отчетов за три года.
- Реконструировали предположения за определенный период времени.
- Рассчитали темпы роста выручки, валовую маржу, переменные и постоянные затраты, дни инвентаризации и дни AP.
- Заполнили предположения на прогнозируемый период в виде жестких кодов.
- Определили сроки достижения поставленных целей компании.
В результате «АРОСА» получила модели финансового планирования, позволяющие компании оперативно реагировать на обстоятельства рынка и оставаться платежеспособной в условиях непростой экономической ситуации.
ООО «Логистика»
Заказчик: ООО «Логистика» – оптовый маркетплейс с полным циклом обработки заказов, продажа товара, ответственное хранение, комплектация, проверка и доставка.
Цель обращения: запрос на создание управленческого учета, необходимого для выявления, измерения, анализа, интерпретации и передачи финансовой информации менеджерам для достижения целей компании.
- Провели финансовую аналитику компании.
- Внедрили сбалансированную систему KPI.
- Подготовили отчет по прибыли и убыткам.
- Подготовили отчет план/факт.
- Подготовили полный финансовый отчет.
- Реализовали платежный календарь.
- Провели анализ финансовых результатов компании.
- Пересмотрели трендовые линии для определенных затрат.
- Оптимизировали отдельные бизнес-процессы и расходы.
В результате в ООО «Логистика» были выявлены и сокращены ненужные расходы и максимизирована прибыль компании. В своей работы мы использовали исторические цены, объемы продаж, географическое местоположение, тенденции клиентов и прочий массив финансовой информации.
ООО «Совхоз Саянский»
Заказчик: ООО «Совхоз Саянский» – оптовые продажи фермерской продукции.
Цель обращения: сопровождение и привлечение финансирования для компании, развитие предприятия и выход на новые рынки.
- Провели анализ типов потенциальных инвесторов и инструментов.
- Подготовили документы для представления в кредитные организации и специализированные фонды для привлечения инвестиционных средств.
- Помогли реструктурировать и рефинансировать кредитный портфель компании.
В результате ООО «Совхоз Саянский» получил важное оружие в арсенале – финансовое моделирование, дающее объективное представление для принятия решений о привлечении инвестиций на основе данных компании.
ООО СП «Строитель»
Заказчик: ООО СП «Строитель» – генеральный подрядчик, застройщик, обеспечивающий возведение жилых и нежилых зданий, включая небоскребы.
Цель обращения: комплексный мониторинг финансово-хозяйственной деятельности, экспертная помощь в сдаче отчетности с нужной периодичностью.
- Оценка достоверности данных и информации об операционной деятельности.
- Анализ формирования показателей выручки и себестоимости.
- Сравнение прибыли с плановыми показателями и прогноз с учетом фактических результатов.
- Анализ эффективности деятельности и сравнении со среднеотраслевыми показателями.
- Анализ данных управленческой отчетности и отчетности по РСБУ/МСФО.
- Внедрение план-фактного анализа и контроля фактических показателей по бюджету.
- Анализ данных управленческой отчетности и отчетности по РСБУ/МСФО.
- Исследование и выявления проблемных участков деятельности.
- Анализ данных по возмещению и использованию НДС.
- Анализ рыночности цен, обоснованности сделок, расчет убытков.
- Управленческий анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей предприятия.
- Подтверждение расчета свободного денежного потока.
- Оценка существующих рисков, вероятности их реализации и стоимостная оценка последствий.
- Разработка предложений и рекомендаций по оптимизации деятельности/хода реализации компании.
- Подготовка детальных отчетов, заключений и информационных таблиц.
В результате проведенного нами комплекса работ компания получила средства, с помощью которых контролирует направление, распределение и использование своих финансовых ресурсов.
Веллнес компания «Велком»
Заказчик: Веллнес компания «Велком» – консультационные услуги для фитнес-клубов, центров здоровья, СПА-центров, создание цифровой экосистемы для фитнеса.
Цель обращения: запрос на разработку стратегии бизнес-маркетинга и распределение финансирования на рекламную кампанию.
- Рассчитали линию линейной регрессии в Excel.
- Сравнили взаимосвязи между двумя различными переменными – рекламный бюджет и доход.
- Точно определили корреляцию рекламы и дохода друг с другом.
- Рассчитали бюджет рекламной кампании.
В результате грамотного прогнозирования и распределения рекламного бюджета максимально быстро окупились вложенные в рекламу инвестиции компании.
Компания «Сабон»
Заказчик: Компания «Сабон» – импортер обширного ассортимента плодоовощной продукции на территории РФ.
Цель обращения: проведение количественного и качественного SWOT-анализа, выявляющего внутренние и внешние факторы, влияющие на коммерческий успех компании. Также поступил запрос на принятие оперативных бизнес-решений.
- Разработали шаблоны Excel для финансового моделирования, которые ускоряют процесс принятия решений.
- Построили управленческий учёт и отчетность.
- Научили финансовых специалистов компании использовать и дорабатывать шаблоны Excel.
Нами были разработаны финансовые модели для принятия оперативных бизнес-решений относительно:
- Бюджетирования и прогнозирования.
- Органического роста бизнеса.
- Оценки компании.
- Привлечения оборотного капитала.
- Приоритизации проектов.
- Управления рисками.
- Распределения финансовых ресурсов.
В результате компания «Сабон» приобрела гибкость и готовность принимать быстрые и верные стратегические решения на основе последних поступающих данных.
Вот что наши клиенты/партнеры говорят о нас
Если хотите гарантированного результата, хотите сосредоточиться на бизнес-задачах для движения бизнеса и не думать о рутине – однозначно рекомендуем команду Befund.
Vita Nova clinic
Однозначно рекомендуем работать с этой компанией.
Веллнес компания «Велком»
Как клиенты мы довольны выполненной работой и результатом, который мы получили.
Компания «Сабон»