Внедрение финансовой экосистемы для бизнеса

Мы организуем финансовый порядок в бизнесе и заложим путь к результату на несколько лет вперед

Финансовое моделирование и бизнес-планирование

Поможем получить инвестиции для реализации ваших проектов

Управленческий учет

Автоматизируем учет и планирование доходов, расходов и прибыли

Финансовый операционный контроль

Проведем мониторинг финансово-хозяйственной деятельности

Сопровождение привлечения финансирования

Подготовим документы для привлечения инвестиционных средств

Сопровождение ВЭД в банках

Постановка на учёт в банк контрактов и их сопровождение

Мы вам нужны, если

Компания растет, обороты растут, а прибыль – нет

Есть кассовые разрывы, закрываете обязательства новыми заказами

Хотите участвовать в государственных контрактах и тендерах

Что мы делаем:

01

Строим финансовую систему

Берем под контроль денежные потоки компании и помогаем управлять ими. Это хороший способ избежать кассовых разрывов, формировать резервы и контролировать состояние ликвидности вашего бизнеса в любой момент.

02

Предоставляем финансового директора на аутсорс

Вы получите профи, который работает удаленно 24/7, строит и внедряет понятные системы, грамотно сокращает расходы, умеет брать и обслуживать кредиты – берет финансы под контроль. С ним вы получите спокойствие и информацию для принятия прибыльных решений.

03

Помогаем автоматизировать учет и бизнес

Автоматизированные и визуализированные формы Финансового отчета, Платежного календаря, Отчета план/факт помогут подготовиться к кассовым разрывам, иметь четкое представление о сроках оплаты накопленной кредиторской задолженности и наглядно видеть результаты работы бизнеса.

Как это работает

01

Онлайн-встреча

После подписания договора NDA, вы предоставляете доступ в базы. Согласовываем время и проводим интервью с ключевыми руководителями (длительность каждого интервью до 1 часа)

02

Анализ данных

Проводим аудит ресурсов вашей компании и состояния систем учета для контроля бизнеса. Находим «дыры» в ваших цифрах (если они есть)

03

Представление результата

Через 7 рабочих дней отправляем отчет и проводим онлайн встречу по итогам аудита, отвечаем на вопросы, делаем выводы, даем четкие рекомендации

Что будем анализировать

Собираем данные в одном месте; проверяем, чтобы они не дублировались и не терялись. Оцениваем своевременность и полноту отчетов. На таких простых операциях можно сэкономить до 50% от стоимости административного управления.
Выявляем скрытые ресурсы, скорость движения денежных средств и их целевое использование, ответственных руководителей и показываем возможность планирования на любой период (неделя, месяц, год).
Проверяем, какие показатели (конверсия, выручка, прибыль, дебиторка и пр.) в «красной зоне» и оцениваем их достоверность и полноту.
Оцениваем, насколько ситуация с обязательствами близка к критической отметке, какие меры предпринять и что предусмотреть заранее.

Почему нам доверяют свой бизнес

Профессиональная команда с опытом работы более 10 лет в разных сферах

Мы подберем для вас решение под любой бюджет

Предоставляем личного финансового директора

Наши клиенты — это малый и средний бизнес из разных уголков мира

Vita Nova clinic

Заказчик: Vita Nova clinic – современный медицинский центр, специализирующийся на оказании широкого спектра косметологических услуг.
Цель обращения: прогнозирование будущих доходов, расходов и капитальных затрат. Также необходимо было создать годовой бюджет компании и настроить управленческий учёт.
  • Использовали исторические данные для оценки перспектив компании.
  • Проанализировали квартальные цифры и составили прогноз.
  • Создали надлежащую модель годового финансового планирования.
  • Ускорили процесс стратегического бюджетирования компании.
  • Обеспечили правильную организацию финансов, анализ и контроль бюджетов.
В результате Vita Nova clinic получила финансовые модели, позволяющие видеть полную картину и принимать стратегические решения на основе самых последних данных. Такой подход обеспечивает скорость, оперативность, точность и автоматизацию процесса финансового планирования. Теперь компания может выделить больше времени стратегическому мышлению и планированию для достижения новых целей.

АРОСА

Заказчик: АРОСА – профессиональный поставщик продуктов питания для общепита, индустрии гостеприимства и розничных магазинов.
Цель обращения: органический рост и развитие бизнеса, распределение капитала, определение перспективных направлений для инвестирования. Компании была необходима профессиональная помощь в составлении бюджета с учетом влияния внешних и внутренних факторов.
  • Изучили и проанализировали исторические результаты компании.
  • Выстроили финансовую модель на основе отчетов за три года.
  • Реконструировали предположения за определенный период времени.
  • Рассчитали темпы роста выручки, валовую маржу, переменные и постоянные затраты, дни инвентаризации и дни AP.
  • Заполнили предположения на прогнозируемый период в виде жестких кодов.
  • Определили сроки достижения поставленных целей компании.
В результате «АРОСА» получила модели финансового планирования, позволяющие компании оперативно реагировать на обстоятельства рынка и оставаться платежеспособной в условиях непростой экономической ситуации.

ООО «Логистика»

Заказчик: ООО «Логистика» – оптовый маркетплейс с полным циклом обработки заказов, продажа товара, ответственное хранение, комплектация, проверка и доставка.
Цель обращения: запрос на создание управленческого учета, необходимого для выявления, измерения, анализа, интерпретации и передачи финансовой информации менеджерам для достижения целей компании.
  • Провели финансовую аналитику компании.
  • Внедрили сбалансированную систему KPI.
  • Подготовили отчет по прибыли и убыткам.
  • Подготовили отчет план/факт.
  • Подготовили полный финансовый отчет.
  • Реализовали платежный календарь.
  • Провели анализ финансовых результатов компании.
  • Пересмотрели трендовые линии для определенных затрат.
  • Оптимизировали отдельные бизнес-процессы и расходы.
В результате в ООО «Логистика» были выявлены и сокращены ненужные расходы и максимизирована прибыль компании. В своей работы мы использовали исторические цены, объемы продаж, географическое местоположение, тенденции клиентов и прочий массив финансовой информации.

ООО «Совхоз Саянский»

Заказчик: ООО «Совхоз Саянский» – оптовые продажи фермерской продукции.
Цель обращения: сопровождение и привлечение финансирования для компании, развитие предприятия и выход на новые рынки.
  • Провели анализ типов потенциальных инвесторов и инструментов.
  • Подготовили документы для представления в кредитные организации и специализированные фонды для привлечения инвестиционных средств.
  • Помогли реструктурировать и рефинансировать кредитный портфель компании.
В результате ООО «Совхоз Саянский» получил важное оружие в арсенале – финансовое моделирование, дающее объективное представление для принятия решений о привлечении инвестиций на основе данных компании.

ООО СП «Строитель»

Заказчик: ООО СП «Строитель» – генеральный подрядчик, застройщик, обеспечивающий возведение жилых и нежилых зданий, включая небоскребы.
Цель обращения: комплексный мониторинг финансово-хозяйственной деятельности, экспертная помощь в сдаче отчетности с нужной периодичностью.
  • Оценка достоверности данных и информации об операционной деятельности.
  • Анализ формирования показателей выручки и себестоимости.
  • Сравнение прибыли с плановыми показателями и прогноз с учетом фактических результатов.
  • Анализ эффективности деятельности и сравнении со среднеотраслевыми показателями.
  • Анализ данных управленческой отчетности и отчетности по РСБУ/МСФО.
  • Внедрение план-фактного анализа и контроля фактических показателей по бюджету.
  • Анализ данных управленческой отчетности и отчетности по РСБУ/МСФО.
  • Исследование и выявления проблемных участков деятельности.
  • Анализ данных по возмещению и использованию НДС.
  • Анализ рыночности цен, обоснованности сделок, расчет убытков.
  • Управленческий анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей предприятия.
  • Подтверждение расчета свободного денежного потока.
  • Оценка существующих рисков, вероятности их реализации и стоимостная оценка последствий.
  • Разработка предложений и рекомендаций по оптимизации деятельности/хода реализации компании.
  • Подготовка детальных отчетов, заключений и информационных таблиц.
В результате проведенного нами комплекса работ компания получила средства, с помощью которых контролирует направление, распределение и использование своих финансовых ресурсов.

Веллнес компания «Велком»

Заказчик: Веллнес компания «Велком» – консультационные услуги для фитнес-клубов, центров здоровья, СПА-центров, создание цифровой экосистемы для фитнеса.
Цель обращения: запрос на разработку стратегии бизнес-маркетинга и распределение финансирования на рекламную кампанию.
  • Рассчитали линию линейной регрессии в Excel.
  • Сравнили взаимосвязи между двумя различными переменными – рекламный бюджет и доход.
  • Точно определили корреляцию рекламы и дохода друг с другом.
  • Рассчитали бюджет рекламной кампании.
В результате грамотного прогнозирования и распределения рекламного бюджета максимально быстро окупились вложенные в рекламу инвестиции компании.

Компания «Сабон»

Заказчик: Компания «Сабон» – импортер обширного ассортимента плодоовощной продукции на территории РФ.
Цель обращения: проведение количественного и качественного SWOT-анализа, выявляющего внутренние и внешние факторы, влияющие на коммерческий успех компании. Также поступил запрос на принятие оперативных бизнес-решений.
  • Разработали шаблоны Excel для финансового моделирования, которые ускоряют процесс принятия решений.
  • Построили управленческий учёт и отчетность.
  • Научили финансовых специалистов компании использовать и дорабатывать шаблоны Excel.

Нами были разработаны финансовые модели для принятия оперативных бизнес-решений относительно:

  • Бюджетирования и прогнозирования.
  • Органического роста бизнеса.
  • Оценки компании.
  • Привлечения оборотного капитала.
  • Приоритизации проектов.
  • Управления рисками.
  • Распределения финансовых ресурсов.
В результате компания «Сабон» приобрела гибкость и готовность принимать быстрые и верные стратегические решения на основе последних поступающих данных.

Вот что наши клиенты/партнеры говорят о нас

Если хотите гарантированного результата, хотите сосредоточиться на бизнес-задачах для движения бизнеса и не думать о рутине – однозначно рекомендуем команду Befund.

Мы долго искали компанию, которая могла помочь нам в предоставлении финансового директора на аутсорсе. При этом, чтобы все было понятно и прозрачно. Befund нам порекомендовали по «Сарафанному радио». Пообщавшись с командой очно решили начать работать с малого и были очень довольны. После чего заключили контракт на год обслуживания. И продлили дальше! Мы получили финансовые модели, которые позволяют видеть более широкую картину бизнеса и принимать стратегические решения на основе самых последних данных. Что обеспечивает скорость, оперативность, точность и автоматизацию процесса финансового планирования. Теперь мы уделяем больше времени на стратегическое мышление о следующем шаге компании. Все остальное доверяем Befund. А еще очень удобно, что есть доступ к информации 24/7.

Однозначно рекомендуем работать с этой компанией.

Мы находимся в постоянном контакте с командой Befund. Благодаря грамотной финансовой модели разработанной экспертами, наша компания может развивать еще одно направление бизнеса.

Как клиенты мы довольны выполненной работой и результатом, который мы получили.

Мы были приятно удивлены профессионализмом, которые показала команда Befund. Эксперты компании помогли скорректировать наш запрос и выявить ту «боль» компании, которую мы не видели ранее. Быстро предложили шаги по решению наших задач и сформировали финансовую модель. Большим плюсом является постоянная поддержка нашей компании и ответы на возникшие вопросы 24/7.